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中國企業培訓講師
采購流程優化及供應商評估與管理
 
講師:張仲豪 瀏覽次數:1098

課程描述INTRODUCTION

組織采購培訓課程

 

· 采購專員· 采購經理· 采購工程師

培訓講師:張仲豪
課程價格:¥4500元/人
培訓天數:2天
客服專員:武曉娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-03-30 上海
2019-04-12 廣州
2019-05-18 上海
2019-06-21 深圳
2019-07-13 上海
2019-08-02 廣州
2019-09-21 上海
2019-09-27 深圳
2019-11-01 深圳
2019-11-09 上海
2019-12-27 廣州

課程大綱Syllabus

組織采購培訓課程

課程大綱:
第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
供應商參假出事,采購方有無責任?
如何提升我們的采購職業能力?
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
如何實施采購輪崗制度?
外資與民企相互學習些什么?

第二講:如何優化采購運作流程?
采購管理的功能流程是什么?
‘確定采購要求’的具體內容
零售業如何確定采購要求
門店應該引進何種新品
‘尋找供應商’時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
砍價的方式
‘付款’工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些?
‘全責制與分段制’的優缺點
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果?
如何做好采購運作流程的優化
某公司運作型采購的流程圖
如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購的流程圖
如何將公司現行的采購運作編制成采購運作流程圖?
流程示意圖的三種畫法
部門流程式-上下式
部門流程式-左右式
三種畫法的比較
第二步:調整流程中不合理的部分
新供應商應該如何確認
第三步:調整采購崗位的設置
什么是聘任制專業職稱評級制度
聘任制專業職稱評級的考核內容
采購崗位設置的基本模式
設定‘現金(緊急)采購員’的意義
第四步:更新“崗位職責說明書”
崗位職責說明書應包括哪些內容
采購人員的職責分配

第三講:如何做好供應商的分類管理?
采購管理有幾大類別?
采購物品如何分類
某餅干公司的原材料分類
本人所負責的采購物品分類
采購物品分類的相對性
采購物品分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家策略
經銷商是多好還是少好?
哪種物品應經銷商綜合化
集中采購與各自采購的比較
采購中心與各自采購的分工
二、買賣關系的類別
兩類關系的采購策略區別?
買賣關系的確定
三、如何降低各類物品的采購成本
采購物品分類的關鍵是什么
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
如何應用80:20法則
造成采購風險的因素有哪些?
不同供應市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩定?
四種供應鏈類型特點
不同采購類型的分類區別
商貿性采購的物品如何分類
如何界定五大類別
商貿采購的戰略定位
五類商品的采購要求
找廠家好還是中間商好
商貿采購的買賣關系確定
如何提高獲利性
收取通道費是否合理?

第四講:如何做好供應市場的調查?
供應產品如何分類
如何了解供應市場的大與小
造成‘生產’難度的因素有哪些?
產品供應的地域性特征
生產供應廠家的數量及部分名錄
眾多供應商,我選誰?
行業及企業的生命周期階段
行業政策與法規的影響
供應市場競爭的特點?
營銷模式
供應鏈特性
如何管理供應商的外包行為
原材料供應的特點
供應價格變化的影響因素
物價指標的類別
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應市場的信息?

第五講:如何選對我們的采購對象?
供應商表現的分類
如何減少曖昧型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝?
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲

第六講:如何評估新供應商?
新供應商評估的五大步驟
第一步:供應商評估的四大內容
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀
產品的性能與質量
如何評估供應商的保障能力?
管理認證的意義
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進
供應商的實力?
評估實力的依據
如何評估供應商的愿望
零售業供貨商的評估內容
服務行業的特點
服務性供應商的評估指標
生產外包供應商的評估要點
第二步:應該問誰?
第三步:怎么問?
調查問卷設計的注意事項
問題設計的形式
它們屬于哪種問法?
第四步:如何給供應商的現狀打分?
為什么要進行權重性計算
評估指標的權重分析
如何分析調研結果?
新供應商是否合格的評判標準
第五步:新供應商評估審批表的填報
‘新供應商評估審批表’模版
什么是供應商的認證?

第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產生合同糾紛?
口頭協議有效嗎?
不同合同類型的糾紛
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
價格經常波動的材料如何定價
國際合同與國內合同的區別

第八講:如何做好供應商的日常管理?
第一節:供應商的關系管理
區別對待,分類管理
農產品采購
合作型供應商的產生原因
如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
如何與“領導選定”的供應商相處
如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處
第二節:采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商收到信息
如何跟單
如何確保訂單物品的質量
收貨驗收的基本原則
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數量及判定標準?
如何取樣?
當部分產品有問題時
為什么會“不得不收”?
工廠原材料的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服務商的服務
第三節:供應商的風險管理
什么是供應商的風險管理?
如何做好供應商的風險管理?
第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
不履約的原因?
第二步:各種原因的排序性分析
第三步:一旦發生怎么辦?

第九講:如何評估現行供應商?
第一節:如何有效評估供應商的表現
為什么要建立‘現用供應商’的評估體系
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
現行供應商的績效評估的原則
供應商表現的考評指標
質量指標
如何評估服務商的服務質量
供應指標
經濟指標
零售型供貨商的經濟指標
支持、配合與服務指標
績效評估的頻率和方法
供應商的現場評審內容有哪些
建立供應商電子檔案庫的注意事項
如何建立“合格供應商電子檔案”
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較(SWOT分析法)
好供應商的獎勵
表現不佳的供應商?
第二節:如何做好采購人員的績效評估
評價采購人員工作表現的四大方面
如何衡量采購支出是否節約
采購管理制度體系的基本框架
總結

【講師介紹】張仲豪
教育背景
張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganSta
teUniversity(密西州立大學)留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

工作經歷
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

主講課程
降低采購成本及供應商談判技巧
采購流程優化及供應商評估與管理
高效倉儲管理與工廠物料配送
現代企業物流及供應鏈優化實戰
PMC管理-生產計劃、訂單管理與庫存控制
需求預測與庫存控制

授課風格
富有很強的激情,風趣、幽默,現場感染力強采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

授課經歷
新百麗鞋業;風華高科;伊利集團;大連真心食品;美的集團;瀘天化;佐敦涂料.東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業.索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工.亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;平安集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…

組織采購培訓課程


轉載:http://www.s111k.com/gkk_detail/912.html

已開課時間Have start time

2019-03-08 深圳

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    本課程名稱:采購流程優化及供應商評估與管理

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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