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中國企業培訓講師
中小企業轉型升級治理
 
講師:曾水良 瀏覽次數:25

課程描述INTRODUCTION

中小企業轉型升級治理培訓

· 總經理

培訓講師:曾水良
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
客服專員:武曉娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中小企業轉型升級治理培訓

課程大綱 
企業轉型升級一、殤折之惑 

1、中小企業對社會貢獻
2、短壽的中國企業
(1)中小企業創業發展八大反思
(2)企業失敗原因分析:
戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國中小企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測,目前60%的中國中小企業在5年內將會破產,85%的企業將在十年內倒閉。
破產!破產!破產!
倒閉!倒閉!倒閉!
4、中國中小民企“非典癥狀”

企業轉型升級二、內憂外患 
(1)中國企業發展歷程與因局
(2)內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差,底子薄;
2.市場為導向,以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低,產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏,技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
(3)外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫;
2.期間國際金融海嘯來襲;
3.經濟的急速下滑,市場激烈震蕩,生產經營困難,減產、停產、保生產的企業增多;
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰與貿易壁壘接踵而至;
6.金融危機蔓延且至今尚未見底,經濟發展的外部環境惡化,外部危機的延伸,更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國中小企業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦!?
“改變企業是找死,不改變企業是等死”
(4) 中國企業轉型之迫:思路決定出路、定位決定地位
4、習近平:“空談誤國、實干興邦”
克服浮躁,科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發明與試錯
5、企業轉型發展的三個階段
經驗型管理階段
科學型管理階段
現代型管理階段

企業轉型升級三、轉型定位 
1、.物理恒變,新民至善
企業轉型陣痛的深思
使我痛苦者,必使我強大!
2、轉型變革
國家與企業生存與可持續發展唯一的路
企業生存與可持續發展唯一的路
轉型是企業健康成長的根本保證!
3.企業轉型發展的五大機遇
全球產業轉移機遇
產業轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮化進程加快機遇
經濟圈重新布局機遇
4、六大融合
仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態鏈文明發展的融合
產業鏈延伸與社會大生產分工協作的融合
產業鏈延伸與產業整合的融合
高科技新產業與傳統產業的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
5、轉型變革核心:領導價值觀、企業組織文化、商業生態環境、社會人文環境
6、企業經營管理-兩種價值觀、思想觀念的沖突:西方管理理念與思想與中國傳統文化價值觀念沖突。

企業轉型升級四、突圍之道 
1、經營思路反思
2、轉型升級九大方略
從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型;
從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型;
從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型;
從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型;
從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型;
從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型;
從“OEM向ODM轉型,OEM向OBM轉型”
從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
3、中國企業七大商業模式定位
7、產品多元化整合模式 產業鏈化整合模式 產業集群化整合模式 互聯網化整合模式 服務產業整合模式 金融產業整合模式 科技產業整合模式

企業轉型升級五、 機制變革 
《孫子謀攻》知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝;識眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝;上下同欲者勝。
1、經營哲學“無形決定有形”
2、卓越領導之:人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事: 愿景、使命,搭好臺、唱好戲
4、愿景使命系統
一個夢想:愿景——中國夢
一面鮮明的旗幟
二個合力:組織力、宣傳力
唱戲:政工文化建設——企業之靈魂:思想力、文化力、執行力
5、搭好臺、唱好戲
堅持以人為本的管理思想; 樹立“得人才,得天下”的人才觀; 建立持續的人才提升和企業戰略實現的人力資源策略; 形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ; 建立
企業的核心能力體系;
(1)搭臺——卓越機制建設
3+1人才治理系統
做大蛋糕、分蛋糕的機制
建立以目標績效為核心的人力資源管理機制
建立適合企業發展階段和薪酬體系
建立以勝任素質為基礎的招聘體系
建立培訓管理體系
厘清人才職業生涯規化
(2)唱好戲-精神文化理人系統
企業文化構建七大策略、步驟
學習型組織構建
執行型組織構建
建立組織授權機制

企業轉型升級六、體制轉型 
思考:管事給力——最給力的管理,最有效的手段
卓越企業治理模式“組織經管四式協同”:藍圖模式、定位模式、商業模式、管理模式”
現代型企業經營管理模式說明
企業管理模式之四化協同說明
卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團隊
“組織管理五要素”:組織職能與分工、行政規章、業務流程、規程與標準、工具
1、企業戰略規劃
戰略制定四大步驟
戰略目標評估的三角模型
經營目標規劃要點
戰略競爭力所需組織能力
2、經營管理目標規劃
3、組織結構規劃
公司結構體制
管理結構體制
完整的組織結構設計
4、流程體系規劃
5、操作標準與規程——“器”
6、工具管理-決策系統——“具”
道:修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言:國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。 在中國,老板的思想意識、價值觀念決定組織文化,老板人格決定企業的規格。
企業轉型升級總結

培訓師介紹:曾水良
資歷背景:
人物概述
曾水良先生—民營家族企業治理、轉型變革管理名家;十余年外企經歷,受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練,二十余年中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級變革管理的資歷;并有十余年的教學授課經驗。
曾先生以改造中國民營家族企業為己任,從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究、治理及企業轉型變革管理,致力企業可持續發展,助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業!
職業資質
《首屆全球華人管理類十強講師》;
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》;
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任;
原慧泉國際(浙江區)培訓咨詢總顧問;
九同企業管理有限公司創始人;
清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、中旭商學院、北大光華管理學院、中旭商學院、益策實戰商學院、慧企商學院等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。
操盤項目
一、企業管理咨詢-成就案例:
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力,加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾,實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾,推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理,推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程,提升大吉核心競爭力”
二、企業家顧問-成就案例:
中國云頂控股集團總裁林德松“2006溫州民營經濟十大年度人物”
浙江俊爾新材料董事長陳曉敏“首屆世界溫州十大青年商界領袖”
浙江力諾閥門董事長陳曉宇“2012溫州民營經濟十大年度人物“
研究領域
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理,為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式,提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化;致力企業可持續發展,助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業。
主導過數百家長三角地區民營家族企業傳承與可持續治理模式及企業轉型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內等多家著名民營家族企業(如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”)進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。

中小企業轉型升級治理培訓


轉載:http://www.s111k.com/gkk_detail/47445.html

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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