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中國企業培訓講師
全景式精益生產系統實戰模擬
 
講師:廖偉 瀏覽次數:238

課程描述INTRODUCTION

精益生產系統實戰模擬培訓

· 項目經理

培訓講師:廖偉
課程價格:¥4580元/人
培訓天數:2天
客服專員:武曉娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-04-26 深圳
2019-05-24 武漢
2019-06-21 廣州
2019-09-27 廣州
2019-10-25 深圳
2019-12-20 深圳

課程大綱Syllabus

精益生產系統實戰模擬培訓

授課對象:
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
課程背景:
為什么需要建立精益生產系統?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力,您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
    如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么值得您參加?
-或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
-或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標
-或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
-或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進。
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》?
-歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!
-摒棄傳統抽象培訓,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家
精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
-綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產
-維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等多種改善工具。
-資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHO- ME, I'LL REMEMBER... IN*OL*E ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
課程大綱:
精益生產的介紹
*制造業的演變
*精益的起源
*精益思想的哲理
-從客戶的需求來確認價值
-識別和消除浪費
-追求盡善盡美
*工廠常見的情形
*精益生產的特點
*錄像:精益改進
*七大浪費分析
*精益生產的五大原則
*精益改進推行原理
*常見的精益生產工具
全景模擬工廠的運行
(下列內容將在全景模擬運行中逐步引入)
*生產計劃的形成
-銷售計劃
-主生產計劃
-車間生產計劃
-每周計劃分解
-出貨計劃
-工廠庫存的合理設定
*精益改善的地圖-價值流圖
-描繪*SM的意義
-*SM定義
-*SM繪制步驟
-價值流的改善
*減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計
-不同的布局方法及其比較
-布局對效率和物流的影響
-物料移動路徑
-常用的優化方案
-布局的注意事項
-流程布局優化的益處
-案例討論
*尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)
-約束理論-TOC的含義
-約束理論在生產中的運用
-生產節拍時間(Takt)
-單件流
-瓶頸的約束
-DBR的實施步驟
*快速更換的有效工具-SMED
-SMED的原理
-換型時間的定義
-案例分享-視頻
-SMED的5大步驟
-推行的準備工作
換型的其他技巧
*減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)
-OEE-整體設備效率
-如何改進OEE
-故障發生規律
-TPM改善的基礎
-實施TPM的步驟和要點
-相關考核制度
-案例分享
-員工多技能培訓
*建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行
-看板的工作原理
-看板的作用
-拉動系統常見的標識物
-看板的規則
-看板的設計與數量的計算
-看板系統的維護
-看板數量對庫存的影響
*工廠運行總結
-客戶滿意度
-工廠生產能力
-庫存水平的變化
*解決流程問題的利器—六西格瑪管理
-六西格瑪的三個含義
-六西格瑪結構化解決問題的程序
-精益、六西格瑪的區別與結合
-六西格瑪成功要素
如何在你的工廠開始:
*基本的分析工具――價值流程圖
-信息流,物流,庫存和瓶頸
-發現改進的機會
-描繪理想的生產流程
*推行精益生產的基本步驟
-其它企業推行中的經驗分享-

精益生產系統實戰模擬培訓


轉載:http://www.s111k.com/gkk_detail/42529.html

已開課時間Have start time

2019-03-08 北京

在線報名Online registration

    本課程名稱:全景式精益生產系統實戰模擬

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