全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
決策層的人力資源管理
 
講師:蔡老師 瀏覽次數:268

課程描述INTRODUCTION

決策層人力資源培訓課

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:蔡老師
課程價格:¥3800元/人
培訓天數:2天
客服專員:武曉娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-07-20 廣州
2019-10-19 廣州
2019-11-23 廣州

課程大綱Syllabus

決策層人力資源培訓課

課程簡介:
本課程結合企業實際案例的討論和解讀,針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題,從五個方面提出行之有效的解決方案。
課程收益
1.決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃
2.培育人才梯隊,人崗匹配,組織基業長青
3.人力資源管理中的選育用留難點分析
4.人力資源管理的制度建設與權變分析
5.理解人性,建立有效的人力資源激勵機制

課程大綱:
引言:人力資源管理的發展
一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃
面向未來 以人為本的戰略人力資源管理
人力資源管理的基本假設
人力資源管理中的能力觀與道德觀
構建戰略人力資源管理系統
企業家的人力資源管理理念是根本
各級直線管理者的管理水平是關鍵
人力資源管理者的專業能力為支撐

二、培訓與開發  培育人才梯隊
人力資源管理原則 人崗匹配
人力資源開發  用人之長
開發現有人力資源 提高下屬責任心
測試:開發與授權行為自我衡量
開發輔導 計劃管理的特性
工具:計劃管理方格
人力資源管理與戰略目標結合
職業化行為評價 向上管理五要素
以任職資格為核心的職業化評價系統
工具:輔導干預六步分析法
案例:內外部人才調配難點與解決建議

三、人力資源管理中的選育用留難點分析
案例:選誰當部門經理
人力資源管理的四種角色
工具:PDP人力資源系統管理的四種思維模式
測算:這批獎金如何分配?
戰略績效管理的一二三原則
關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧
績效管理的試運行機制
留人的難題——管理者如何影響下屬
權力的五種來源與巴納德權威接受理論
工具:增強領導者“建立信任”的技能
案例:要不要讓方經理走人?

四、人力資源管理的制度建設與權變分析
人力資源管理的兩條主線
人力資源管理的五大制度建設
制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
人力資源管理策略:罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
人力資源管理的權變思維
工具:費德勒模型與情境權變模型
薪酬管理中的權變分析:效率型與效能型組織
工具:基于盈虧平衡分析的任務分解
案例:如何管理私交很好但績效不佳的干部

五、理解人性  建立有效的人力資源激勵機制
“義”與“利”在人力資源管理中的運用
理解人性是有效激勵的基礎
維持因素與激勵因素在人力資源管理中的運用
人力資源管理中的公平與公正問題
物質激勵與非物質激勵如何結合
人力資源管理始終為企業經營服務
人力資源管理的差異性與統一性
工具:如何定政策 如何定工資 如何發獎金
案例:對激勵人心六要素的思考
課程回顧與問答

決策層人力資源培訓課


轉載:http://www.s111k.com/gkk_detail/38027.html

已開課時間Have start time

2019-03-09 廣州
2019-01-05 廣州

在線報名Online registration

    本課程名稱:決策層的人力資源管理

    公司名稱:

  • 參加課程日期:
  • 聯系人:
  • 手機:
  • 座機電話:
  • 在線QQ:
  • 參訓人數:
  • 備注:
  • 驗證碼:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款方式:
公司賬號:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
就爱 要搞搞